如何在网上打造你的品牌-营销技巧

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什么对你在Foundr的成功很重要?

最重要的是纪律和一致性。无论是每小时,每一天,每周还是每个月,产生一致的内容,随着时间的推移,合成是很重要的。如果你的内容被认为是有价值的,那么它会随着时间的推移而变得复杂。

互联网也非常强大,因为它为你带来了沉重的负担。这不像把内容放在图书馆里,人们总是找不到它。互联网使得发布变得容易,你可以使用大型的分销渠道,比如社交媒体平台,来帮助找到这些内容。

建立网络品牌的关键要素是什么?

当涉及到建立一个在线品牌,有三个关键要素,你需要做好。

第一个是显而易见的,但必须说:拥有一个优秀的产品。根据我的经验,那些成功和快速成长的初创企业和公司拥有卓越的产品。很多人想创造一些东西只是为了赚钱,这是很好的,但如果你想创造一些伟大的东西,那么你必须有一个更好的产品或服务。这就是你如何获得口碑,这意味着你的品牌正在传播。

第二件事是伟大的设计。伟大的设计现在是一种商品;这是意料之中的,而且它本身也可以是一个独特的销售主张。许多成功的初创企业都有非凡的设计。如果他们是技术产品,他们有很好的UI;如果是物理产品,他们有很好的包装。如果你超越和超越,并花费额外的钱和时间来发展你的品牌,它在回报上用黄金来支付它的份量。

当我开始创建Foundr的时候,我没有多少钱,但我节省下来,并把好的设计作为首要任务。我花了4000美元买了一位优秀的设计师,当时这让我很伤心,但这是我做过的最好的投资之一。这为人们对该品牌的期望树立了先例和节奏。伟大的设计实际上让人们感到高兴和兴奋,这是非常重要的。

你可以在一个很小的预算上得到很好的设计。使用像这样的工具99项设计或者去贝汉斯并在东南亚或东欧等国家找到负担得起的人。你可以用这个策略来获得伟大的设计,而不需要花费太多的钱。

第三件事是使用大使。每一个伟大的品牌都有大使,不管你看不看。Foundr没有“官方大使”,但是当我们得到理查德·布兰森我们的行业在我们的杂志封面,它显示我们是一个合法的品牌。它提升了我们的信誉和权威,让我们通过交往来利用那个人的影响力。

到Foundr网站的头版,你会看到美国鲨鱼坦克和加里·瓦耶尔楚克的推荐信。他们称赞我们的品牌,说这是一个你需要分配一些时间的地方。

你可能不可能立刻得到伟大的大使;我们直到第八版才得到理查德·布兰森(RichardBranson)。但你永远不知道你是否不问,不把自己放在那里。

 

企业如何利用社交平台来发展他们的在线品牌?

社交媒体平台是非常强大的,特别是当你正在引导。但你不能一次就把它们全部掌握。所以,选择一个与你的事业最相关的开始。选择一个你的竞争对手似乎得到了最大的吸引力。这取决于你的受众,你的产品和你正在建造的东西。

一旦你选择了这个频道,研究一下你的竞争对手,看看他们在创作什么内容。我非常喜欢成功会留下线索的观点。看看哪些内容对你的竞争对手最有吸引力。如果YouTube是他们最有吸引力的频道,那么看看他们最受欢迎的十大视频是什么。然后,您可以创建一个策略,以便在这些主题上提供更好的内容。

还可以看看其他品牌在这个频道上的表现。他们可能不是在做和你一样的事情,但他们可能在一个不同的行业做类似的事情。看看他们在做什么,从他们的内容中获得灵感。

一旦你为你需要制作的内容制定了一个策略,你就需要开始并且永不停止。你停止的那一刻就是你失去的那一刻。所有的社交媒体平台都是基于内容的。他们想要内容,所以他们可以让尽可能多的用户在他们的平台上,他们会奖励你的一致性。YouTube就是一个很好的例子。YouTube会奖励你,如果你每天发帖一年,他们也会奖励你,如果你的内容得到了参与。

现在我正在掌握YouTube。所以,我正在研究我的竞争对手和其他品牌,他们在不同的市场上做类似的事情。我正在设置一个内容节奏,并研究最好的最好的,以找出是什么移动这个频道的针。我知道缩略图是让人点击YouTube的重要部分。搜索引擎也很重要,所以我们在关键字方面做了很多工作,这样我们就可以对某些主题进行排序。你也需要合作,让其他人参考你的品牌,所以我们正在考虑如何让尽可能多的人推荐我们的内容。我们正在学习,测试,缓慢但肯定地在这个平台上开辟我们自己的空间。

使用社交媒体并不昂贵,但确实需要时间。创建优秀的内容需要时间。这需要时间来推广这些内容,获得反向链接,并接触到影响者。但是如果你没有钱,你就得花时间。

陈奕迅(右)在WeTeachMe大师系列节目中的演讲

随着规模的扩大,建立一个伟大的团队有多重要?

 

一切都是!你可以自己把一家公司的年收入从零降到六位数,但你会遇到一个需要帮助的平台。除非你有一支出色的团队,否则你无法扩大公司规模。

你可以先让承包商参与进来,这当然有效,但如果你聘请全职员工,你就会获得更大的影响力。随着时间的推移,你可以建立一个团队,你可以开始从业务的某些方面-无论是客户支持,产品,设计或营销。但那支球队必须是A-球员。

你需要真正强大的才能与你的愿景相一致。然后你可以利用这个愿景来激励他们。

 

那么,你如何找到优秀的人才呢?

 

很难找到好的人才,但是如果你清楚你想要建立什么,并确保你能把它说清楚的话,这是绝对有可能的。如果可以的话,支付高于市场价的工资,并确保你能保证,如果他们能和你一起工作,他们就能做好自己最好的工作。

我用了多种方法来寻找优秀的人才。如果我想雇佣一个职位,我会在LinkedIn上寻找机会。我可能会在墨尔本寻找顶尖的创业公司,寻找那些处于这种地位的人。我会联系他们,告诉他们我们想建什么。我也成功地找到了已经在Foundr社区中的人。我现有的一些团队也推荐了他们认识的人。

有时,也需要培养优秀的人才。你必须加倍努力才能取得更好的结果。你不能指望你会雇一个人,他们会马上把它踢出公园。人们需要指导,他们需要知道成功是什么样子。

我对我的团队投资越多--通过培训或者把他们介绍给能帮助他们的人--他们就越强大。这就为我公司的发展带来了巨大的回报。

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